リフレクション 目標なんてありません病：意味を作る力が処方箋
人材業界で有名な理論に「ロックの目標設定理論」というものがあります。目標設定理論はその名の通り「人々のモチベーションを上げるには、適切な目標を設定することが大切である」という理論です。毎年、目標設定面談なるものが行われている会社も多いと思い...
リフレクション 
リーダーシップ論 マネジメントとリーダーシップは何が違う？キーワードは「コントロール」と「促し」
リーダーシップって何だろう？本ブログにたどり着く方なら、一度は考えたことがある問いなんじゃないでしょうか。最近、リーダーシップに関して、自分の中ですごく腑に落ちたことがあったので今回のブログはそのことについてちょいとまとめておこう思います。...
日々 年末の振り返りに：毎年恒例振り返りワークシート2023公開
2023年もついに終わりが近づいてきました。ということで、毎年恒例の振り返りワークシートを公開したいと思います。ダウンロードしてご活用ください。パワーポイント版ダウンロードPDF版ダウンロードワークシートの内容は前回公開したものとほぼ変わり...
リフレクション 専門家は技術的知識があれば問題ない？メジャーな専門性とマイナーな専門性について
人事領域で働く時間も十数年と長くなり、最近はお客さんから「専門家ですね！」と言われることも少しずつ多くなっている気がします。ただ、個人的には専門家として確立した！なんて思いは微塵もなくて、今でも昔のまま、素人なりに「あーでもない、こーでもな...
組織論 組織開発は総合的アプローチである
ちょっと久しぶり（ほぼ1年ぶり！）のブログです。最近、プログラミングや数学関連の本ばかりを読んでいて、人材系の本があまり読めていなかったのですが、久しぶりに組織開発に関する本をいくつか読んでみました。例えば今回読んだ本の1つで、最近出版され...
リフレクション コルトハーヘンの「大文字の理論」「小文字の理論」とは
最近、リフレクションを改めて学び直し、再構成するイベントを始めました。先日、第一回のイベントを終えたのですが、第一回の内容は教育文脈でのリフレクションで有名な、コルトハーヘン先生のリフレクション論についてでした。お題になった本はこちら、「リ...
日々 対話の工夫としてのダイアログオブジェクト
ダイアログオブジェクトについてその昔、ダイアログオブジェクトという概念を記事にしています。当時は「ダイアログオブジェクト」≒「対話の意味の中心にある何かの概念」と定義していましたが、時間が経った今は「ダイアログオブジェクト」≒「対話を促進さ...
学習論 非認知能力とは何か
更新履歴2022/02/12：初回投稿2022/02/24：1回目更新2022/03/10：2回目更新2022/04/13：最終更新非認知能力、という言葉が話題になっています。教育関係の方からよく聞くようになってきたなと感じていますが、自分...
お知らせ 2021年の半年リフレクションを開催します
中々更新できていなかったブログですが、イベントのお知らせというネタでも更新してみようと思います。 今回のイベントは、2021年の半年リフレクション。 いつも年末にやっていたリフレクションイベントの半年版です。※年末リフレクションは過去記事を...
リーダーシップ論 リモートワークに必要な「信頼」はどう作ることができるか？
2021年4月現在、日本社会にも随分とリモートワークが広がってきたと感じます。かく言う僕もお客さんとの打ち合わせはここ半年以上全部リモートですし、これからコロナが収まってきたとしても、昔のようにほとんど全ての仕事をリアル対面でするということ...