リフレクション 良いKPTのためのいくつかの視点
KPTという振り返りの手法があります。KPTは簡単に使うことができるので、いろんな会社さんでもプロジェクトの振り返りに使われている手法です。ただ、やってみて「うーん、なんだかフワッとするな。。」と思っている方も多いと思いまして、今回は、KP...
リフレクション 
日々 【2024年版】年末振り返りワークシート公開
毎年年末に公開している振り返りワークシートを今年も公開します。内容は例年公開しているものと変わりはありませんが、よい振り返りができるかと思いますので、ぜひご活用ください。ワークシートは下記からダウンロードしてください。書き込み例もついていま...
学習論 スキルの4段階とプログラム設計のポイント
私たちは学校や会社の研修等でいろんなスキルを学びます。ビジネスマナー、問題解決の手法、リーダーシップの取り方など、さまざまなスキルがありますが、そんなスキルには4つの段階があると言われると「なるほどー」と結構納得することができます。4つの段...
日々 「雑用は嫌だ」という若手社員は意外に合理的でもある
最近、若手社員を見ていると、以前よりも雑用に対する忌避感が高まっているように感じます。昭和や平成の頃は、1年目は「いわゆる雑用をするもの」と言われても、「まあ、そういうものか」と素直に頑張る姿勢があったように思えます。しかし、最近の新入社員...
活動報告 LSP✕リフレクションカード®公開講座2024年9月レポート
定期的に開催している、レゴ®シリアスプレイ®の技法と教材を活用したワークショップ（以下LSP）とのコラボレーション講座（以下、公開講座）を開催しました。今回も非常に楽しい公開講座はとなりましたので、以下にレポートしてみようと思います。少々長...
組織論 組織課題解決に部門間の対話が大切な理由
昨今は働き方改革等により、より良い働き方につながるための様々な組織課題を解決する必要があります。企業が直面する複雑な課題を解決するには、部門間との対話が必要なわけですが、今回はその理由を3つ程メモってみようと思います。部門間との対話の3つの...
リフレクション 目標なんてありません病：意味を作る力が処方箋
人材業界で有名な理論に「ロックの目標設定理論」というものがあります。目標設定理論はその名の通り「人々のモチベーションを上げるには、適切な目標を設定することが大切である」という理論です。毎年、目標設定面談なるものが行われている会社も多いと思い...
リーダーシップ論 マネジメントとリーダーシップは何が違う？キーワードは「コントロール」と「促し」
リーダーシップって何だろう？本ブログにたどり着く方なら、一度は考えたことがある問いなんじゃないでしょうか。最近、リーダーシップに関して、自分の中ですごく腑に落ちたことがあったので今回のブログはそのことについてちょいとまとめておこう思います。...
日々 年末の振り返りに：毎年恒例振り返りワークシート2023公開
2023年もついに終わりが近づいてきました。ということで、毎年恒例の振り返りワークシートを公開したいと思います。ダウンロードしてご活用ください。パワーポイント版ダウンロードPDF版ダウンロードワークシートの内容は前回公開したものとほぼ変わり...
リフレクション 専門家は技術的知識があれば問題ない？メジャーな専門性とマイナーな専門性について
人事領域で働く時間も十数年と長くなり、最近はお客さんから「専門家ですね！」と言われることも少しずつ多くなっている気がします。ただ、個人的には専門家として確立した！なんて思いは微塵もなくて、今でも昔のまま、素人なりに「あーでもない、こーでもな...