日々 ワークショップをオープンに＠フライデーリフレクション
本日はフライデーリフレクションで実施するワークショップを開発。実はフライデーリフレクション、今後オープンに広げていこうと思っていまして、中で実施するワークショップも僕が考えたもの、僕が実施するものから、枠を越えていこうと思っています。とりあ...
hisa
日々 
考察 成果を出すにはパターンに乗ればいい ～魚釣りとポジショニングの話～
この記事でわかること →ポジショニングをとるってのは一つの成功パターン。戦わずに済むポジショニング見つけましょう。どうも中島です。僕が昔、成果を出していたことに大学の研究、そして魚釣りがあります（笑）大学の研究はよくネタに話しているのですが...
日々 ドラッカーの自己マネジメント ～道しるべとなる言葉をもつ～
この記事でわかること→ あなたは一生の仕事が何になろうとも、道しるべとなる言葉は持っていますか？それ、大事ですよ。経営の神様ドラッカーの本に「プロフェショナルの条件」という本があります。最近読み返しておりますが、いつもの事ながら、読み返す度...
学ぶ力論 本気で学び合うコミュニティへ。
本気で学び合うコミュニティへ。フライデーリフレクション、この５月より新しい試みを始めます。■これまでのフライデーリフレクションの思想これまでのフライデーリフレクションには、リフレクションを本気で取り組むプログラムがありませんでした。というの...
学ぶ力論 自分自身のリーダーシップ。振り返りの種類と高度について
この記事でわかること→ 振り返りには高度という切り口があり、高度が高いのは人生を、低いのは日々の仕事を振り返る、と分類できる。高度の高いものは低いとこの振り返りで見つけていく。振り返り（内省）をしよう！って日頃からいっているナカシマですが、...
考察 解決方法、間違ってませんか？組織の問題には2つの種類がある。
この記事でわかること→ 組織には、煩雑な問題と複雑な問題がある。複雑な問題に対しては煩雑な問題に対するアプローチをとってはいけない。一昔前より、U理論という理論の勉強をしています。U理論は組織の問題を劇的に解決するとか、イノベーションを起こ...
考察 「決まる」と「決める」は結構ちがう
ふと、「決まる」と「決める」は違うなーと思いました。なんか「決まる」は受動的なんですよね。流れにのっていたら、決まってたみたいな。一方、「決める」は主体的ですよね。そこには決断というSTEPが隠れてますから。自分の意志が入っている感じです。...
学ぶ力論 「創造的な個」が活躍する時代になっている
この記事でわかること→ これから「個」が活躍する時代になる理由いろんなところで言われている事ですが、ナカシマもこれからは今以上に「個」が活躍する時代がくると思っています。一億総中流の時代、活躍するのは「個」ではなく「集団」でした。個が集まっ...
学ぶ力論 知っとくといいかも。ジョハリの窓とリフレクションの関係性
この記事でわかること→ ジョハリの窓の意味 ＋ 振り返りは他人と一緒にやったら効果倍増！みなさん、ジョハリの窓って考え方しってます？？次の図を見てください。ジョハリの窓ってのは、この窓に似ている4つの領域の図をいうのですが、僕らが認知してい...
ファシリテーション論 問いを考えるとき役立つ4つのベクトル
最近、「問い」について考えています。問いって、めっちゃ大事なんです。どんな問いが人の行動を引き起こすのか、どうやって問いを出せばいいのか、そもそも問いとは何なのか・・・など色々考えてます。今回はその考察から出てきた「問いを考える際の4つのベ...