組織論 組織課題解決に部門間の対話が大切な理由
昨今は働き方改革等により、より良い働き方につながるための様々な組織課題を解決する必要があります。企業が直面する複雑な課題を解決するには、部門間との対話が必要なわけですが、今回はその理由を3つ程メモってみようと思います。部門間との対話の3つの...
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リーダーシップ論 マネジメントとリーダーシップは何が違う？キーワードは「コントロール」と「促し」
リーダーシップって何だろう？本ブログにたどり着く方なら、一度は考えたことがある問いなんじゃないでしょうか。最近、リーダーシップに関して、自分の中ですごく腑に落ちたことがあったので今回のブログはそのことについてちょいとまとめておこう思います。...
組織論 組織開発は総合的アプローチである
ちょっと久しぶり（ほぼ1年ぶり！）のブログです。最近、プログラミングや数学関連の本ばかりを読んでいて、人材系の本があまり読めていなかったのですが、久しぶりに組織開発に関する本をいくつか読んでみました。例えば今回読んだ本の1つで、最近出版され...
組織論 チームの力と方法の原理
ちょっと前の本ですが、チームの力という本を読み直していました。 昔読んで「なるほどなー」と思ってたことに「方法の原理」というものがありまして、今回は方法の原理についてブログってみようかと思います。方法の原理とは？ 結論からいうと方法の原理...
組織論 チームの生産性を考察する方程式とは？
さて、今回はチームの生産性を見出す方程式をご紹介してみたいと思います。元ネタはこちらの本。超チーム力。2016年の春先くらいに発売された本ですが、チームに対する考察が独自の視点でまとまっています。もし読んでない方がいらっしゃったら、これは読...
組織論 チームを機能させるために：社会的要素について振り返りをしよう
チームについて考えを深めている今日この頃ですが、またもや素晴らしい本を発見してしまいました。こちら、チームワークの心理学です。これはチームを良くしようと思っている方には必読かと思いますので、ぜひゲットして読んでみてください。今回のメール版は...
過去メルマガ チームの関係性をつくるために：チーミングの４ポイント
【この記事はメール版で過去に配信した記事です】今回の記事は良い関係性をつくるため大事だと考えていることを共有してみます。チームで成果を出すためには、一人ひとりの関係性は非常に大事です。もう、ほんとーーーーーに大事。この関係性を見ていないため...
リフレクション実践研究会 複雑さを極める医療現場におけるリフレクション（振り返り）の導入と実践：実践研究会Vol.3開催報告
先日第3回リフレクション実践研究会を開催しました。リフレクション実践研究会は、2016年3月から開催している実践家のための研究会です。企業内でリフレクションに関連する活動を行っている実践者たちが集まり、それぞれの活動を発表しディスカッション...
リフレクション実践研究会 実践家の情報共有は最高の勉強になる：リフレクション実践研究会Vol.2
先日第2回リフレクション実践研究会を開催しました。リフレクション実践研究会は、2016年3月から開催している実践家のための研究会です。企業内でリフレクションに関連する活動を行っている実践者たちが集まり、それぞれの活動を発表しディスカッション...
日々 組織論×量子論アナロジー会の第2回を開催してみた。
先日、大手町某所にて、超楽しい会を開催してみました。その名も「組織論×量子論」アナロジー会。最近、量子論というものが一般にも流行ってきている気がしてて、量子生物学とか、なんかよくわからない分野が沢山出てきているそうです。何を隠そう、僕は量子...