ナカシマガジン https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html その「やりたい！」は本当か？want toに見える疑似want toの罠 ポジティブを見つけるのは、実は「能力」である 組織開発は総合的アプローチである コルトハーヘンの「大文字の理論」「小文字の理論」とは リモートワークに必要な「信頼」はどう作ることができるか？ 目標なんてありません病：意味を作る力が処方箋 入門組織開発を読んでみた：良い組織はソフトな側面を重視する お問い合わせ 振り返りの手法紹介：KPT法 「雑用は嫌だ」という若手社員は意外に合理的でもある 専門家は技術的知識があれば問題ない？メジャーな専門性とマイナーな専門性について 1年間の振り返りから「可能性」と来年の「選択肢」を見つけるワークシート 組織課題解決に部門間の対話が大切な理由 【2024年版】年末振り返りワークシート公開 非認知能力とは何か 良いKPTのためのいくつかの視点 マネジメントとリーダーシップは何が違う？キーワードは「コントロール」と「促し」 スキルの4段階とプログラム設計のポイント LSP✕リフレクションカード®公開講座2024年9月レポート 年末の振り返りに：毎年恒例振り返りワークシート2023公開 イベント・ワークショップ 成長の上手下手、その境をわけるもの～固定的、拡張的知能観～ リフレクションメモ勉強会 リフレクションカード勉強会＋体験会 対話の経験をデザインするということ リフレクションミーティング リーダーの言うことは聞かなくてもいい？リーダーの権威が変化していることについて 2021年の半年リフレクションを開催します 既存の枠から抜けて考えるには、問題点を前提と置き換えてみるといいかも。 ストーリーとプレゼンは相性がいい気がする。「伝える」と「伝わる」その差を生み出すもの 問いの作り方について リフレクション実践研究会 リフレクションカードRegular発売します！ 四半期振り返り会をやります～戦略をリ・デザインする～ 会議でぜひ試してください！セットアップと言う考え方 自己マネジメントとしてのリフレクション入門講座 リフレクション実践研究会、キックオフ！ 経営者リフレクション リフレクション実践研究会第3回の報告 リフレクションBAR＠6月開催！ リフレクション3ヶ月実践コミュニティ 第2回リフレクションBAR開催しました 新生リフレクション実践研究会第1回を開催しました 第8回リフレクション実践研究会：経験学習にはトップのコミットがやっぱり大事 対話の工夫としてのダイアログオブジェクト これ、問いかけてみて！エネルギーを出すための、パワフルな問い30選。 リフレクション知識 知っとくといいかも。ジョハリの窓とリフレクションの関係性 行為のデザインと対話のデザインと ダイアログオブジェクトという概念について