今日は会議のハーベストという考え方についてさくっと説明してみようと思います。 会議って言ったら、何かしらの成果物を目指して話し合いが行われるものです。 成果物は情報共有だったり、何かしらの意思決定だったり、…

最近「問い」について考えています。 リフレクションカードっていう問いが書いたカードをつくっているのですが、その問いってどうやって考えるの？っていろんな人に興味を持っていただきます。 そこで今日はナカシマが考える力強い問い…

今回はダニエルキムという学者さんが提唱した成功循環モデルというのを紹介したいと思います。 成功循環モデルは、組織開発の文脈で結構使われている基本モデルです。わかりやすいので、ぜひ頭の片隅に入れておいたらいいと思います。 …

昨日は某大学と一緒にプロジェクトやっているWLSって活動のワークショップやってきました。 ワークショップの中身はコチラ学生の記事（誠意製作中）を参考してもらうとして、こちらでは運営側というかナカシマの目線での全体の振り返…

  最近、「問い」について考えています。   問いって、めっちゃ大事なんです。   どんな問いが人の行動を引き起こすのか、どうやって問いを出せばいいのか、そもそも問いとは何なのか・・・など色…

この記事でわかること →　ワークショップで対話をするときは円形のテーブルがいい。参加者全体が参加した感がでるから。   ワークショップの対話って、様々なものに影響されます。   ただ、話せばいいんでし…

経営者の役割の1つは、従業員が力を発揮できる環境をつくることです。 ただ、これは経営者だけに必要なことではありません。チームリーダーにだって必要な考え方です。 チームで力を発揮するために全体で考えながら動いているチームは…